Apoyo a Dirección y Comité de Dirección en el diseño de las acciones de RRHH necesarias en el desarrollo estratégico de la empresa.

Si tú empresa, no tienes un experto en RRHH, estás dejando a la improvisación el área más estratégica.

Cuenta con la visión de un Experto en RRHH y Organización.

Pasa a la acción y consigue:

• Sacar lo mejor de las personas
• Implementar su compromiso y Motivación
• Lograr los objetivos

En Carbó & Domínguez te ayudamos a crear tu comité de dirección para que participe en la dirección y en la toma de decisiones, orientadolo a los objetivos estratégicos y a las acciones.

Creación:

¿Quién te interesa que forme parte?, ¿Para qué?, ¿Cada cuánto tiempo?, ¿Cómo va a funcionar?

Puesta en marcha:

¿Cómo es realmente su operativa?¿Es eficaz?, ¿Es Equipo?, ¿Es creativa o reactiva?

La dirección conoce el clima y factores que están afectando en la empresa.

Si queremos que la situación cambie, necesitamos ponerle “nombre” y conocer la perspectiva de todos los miembros.

En Carbó & Domínguez realizamos un “Diagnóstico Organizacional”.

Te aportamos información sobre qué factores y cómo están afectando a la satisfacción y productividad de tu empresa, acompañado de un plan de acción sobre las áreas de mejora identificadas.

Carbó & Domínguez integra el Sistema Retributivo dentro de las políticas de RRHH de la empresa.

Diseñamos un sistema de retribución variable que impulse al equipo hacia sus objetivos, participe de la estrategia y fidelice a los profesionales que la empresa necesita.

¿Para qué quieres implantar un sistema de retribución variable?

La mayoría de nuestros clientes persiguen un modelo justo, que apoye a las personas que realmente están comprometidas, que promocione los valores de la empresa y que estimule el esfuerzo: ganar-ganar.

Haz del Plan de Igualdad una herramienta de Desarrollo e identificador de Oportunidades.

Motivos:

• Obligatoriedad: empresas de más de 250 trabajadores
• Voluntaria: Obtención del visado para concursos públicos

Sea cual sea tu motivo, desde Carbó & Domínguez te ayudamos a plantearlo para que recoja las exigencias legales del plan y te sirva como PROYECTO DE MEJORA dentro de tu empresa en la Dirección y Gestión de personas.

Carbó & Domínguez consultora de RRHH, cuenta con la acreditación necesaria y la experiencia de más de 15 años, para llevar a cabo tu Plan de Igualdad.

Un programa de recolocación es una medida social que apoya la salida de un profesional en tu empresa y una medida estratégica si te encuentras en un momento de cambio profesional.

Es Rentable para la persona que sale, ya que acorta los tiempos, desarrollando competencias y estrategias de búsqueda para el logro de un nuevo empleo y para la empresa facilitando la salida y apoyando la confianza y compromiso de los que se quedan.

Carbó & Domínguez con más de 15 años y experiencia contratada en programas de recolocación Directiva, individuales, grupales y ERES, con participación en grandes programas a nivel Nacional, realiza programas de orientación profesional para agilizar y facilitar la recolocación, a través del desarrollo de la persona y apoyo en las estrategias de búsqueda de empleo

Si tu empresa tiene la necesidad de prescindir de un profesional o eres un profesional que te encuentras en un momento de cambio profesional, Carbó & Domínguez te apoya en este proceso a través de planes personalizados.

Creamos, actualizamos y comunicamos tu organigrama, adecuándolo a la situación actual y necesidades futuras.

Es una herramienta clave, con un bajo nivel de explotación en las organizaciones.

Pregunta a tres personas de tu organización que pinte el organigrama.
¿Cuántos son iguales? ¿Qué dice de tu organización las diferencias?

¿Para qué me sirve tener un organigrama actualizado y comunicado?

Estructurar las resposabilidades, las áreas, nuevas incorporaciones, promociones y la evolución organizativa.

Consideramos la Descripción de Puestos de Trabajo (DPT) una herramienta y no un fin.

¿En qué situaciones recomendamos esta Herramienta?

• Reorganizar un departamento
• Equipo desmotivado y con falta de compromiso
• Dirección por objetivos
• Desarrollo de competencias
• Sistema retributivo variable

¿Cómo lo llevamos a cabo?

1.- No podemos confundir la “Descripción de puestos “ con “La Descripción de lo que haces en tu puesto”.

2.- Necesitamos un sistema que integre y no limite. Que contribuya y no parcele responsabilidades.

Para ello Carbó & Domínguez cuenta con una metodología para la elaboración de la Descripción de puestos, integrativa y con visión de Equipo, trabajando la comunicación interna siendo una herramienta de Dirección y Desarrollo profesional.

Carbó & Domínguez te ayuda a establecer la Nivelación de puestos en tu empresa.

Cada puesto en tu organización tiene un nivel de contribución en función de los factores que determines: económicos, impacto, estratégicos...

Diseñar el modelo y conocer el nivel de contribución de cada puesto, te ofrece la oportunidad de poder establecer políticas de retención y políticas internas de relevo.

Para cada empresa, según su estrategia y sector tiene una nivelación diferente de puestos y por lo tanto una política retributiva asociada diferente.

La evaluación de desempeño es una de las Herramientas más potentes para la Dirección de Personas.

Es la herramienta por excelencia en la comunicación interna en la empresa.

Realizamos un esfuerzo estratégico con el Equipo Directivo en el que se plantean temas como:

• ¿Qué queremos evaluar de las personas?
• ¿Tenemos objetivos definidos para evaluar?
• Más allá del cumplimiento de objetivos, ¿Queremos evaluar cómo trabajan? ¿Qué competencias tienen desarrolladas y cuales necesitan desarrollar?

Desarrollo práctico y orientado a cubrir la necesidad de cada empresa. Un sistema escalable y sostenible.

Si tu empresa ya dispone de una herramienta para la evaluación de objetivos operativos, es el momento de dar un paso en la dirección de personas.

Es el momento de evaluar el “QUÉ” y “EL CÓMO”.

Desarrollamos un sistema de competencias para identificar por nivel de puesto, las competencias necesarias.

Lo incluimos en la evaluación para medir el desarrollo y la promoción en el puesto.

A partir de aquí podemos incluir un sistema de retribución variable que impulse a la persona en su auto-motivación.

Incorporar un nuevo miembro a tu organización es de las decisiones más importantes.

Las urgencias no son buenas consejeras.

En un proceso de selección, es importante:

• Las funciones, conocimientos y competencias.
• Implicación con otras áreas y dependencia jerárquica.
• Cuál es la evolución del puesto.

Trabajamos en el diseño del puesto que aporte esta información y te permita comunicar y seleccionar con mayor objetividad y eficacia.

Implicamos en el diseño a la Dirección General, enfoque estratégico y la Dirección del área, enfoque operativo.

Cuando ya hemos decidido la persona a incorporar en nuestro Equipo, nos encontramos con "el primer día”

Las expectativas para este día por ambas partes son muy emocionales y afectan directamente al éxito en la adaptación.

¿Qué es el manual de Acogida?

Documento que recoge la información al trabajador sobre diferentes aspectos de su trabajo, empresa, comunicaciones, equipo y cultura, que le facilitará a corto plazo los primeros días de su adaptación.

Una vez la persona incorporada se sienta en su mesa de trabajo.

¿Qué pasa?

Te ayudamos a desarrollar el plan de integración de tu empresa.

Plan estructurado de adaptación funcional y cultural que garantiza en el mínimo tiempo posible que la persona este al 100% en su puesto, controlando las expectativas de todas las personas influyentes en su actividad y con una evaluación progresiva en sus responsabilidades.

Las Organizaciones están estructuradas por “expertus” es decir, por áreas de conocimiento.

Este sistema optimiza los recursos y al mismo tiempo genera aislamiento y falta de visión común.

Trabajamos sobre los procesos clave, desde la participación e implicación.

Identificamos los puntos clave y conflictivos del sistema, permitiendo al equipo rediseñar su propio proceso.

El Cliente en el centro de nuestra empresa

Si quieres que tu Equipo tenga en su mente al cliente, es necesario integrarlo como centro de tu proceso. La mayoría de empresas están enfocadas hacia el producto o servicio que ofrecen, siendo el cliente alguien externo reactivo a tu servicio.

¿Qué pasaría si tu cliente fuera el centro de tu empresa?, ¿Qué cambiaría si tu cliente estuviera presente en la mente de tu equipo?