Liderazgo sistémico para producción

 

 

Aporta solución a:  

Necesidad de Incrementar los resultados de producción, en el corto, medio y largo plazo.

 

Dirigido a:

Directivos y Mandos Intermedios (encargados, jefes de sección, jefes de turno, jefes de equipo,..)  del área de Producción.

 

 

Objetivos para los participantes:
  • Asumir su rol de “jefe” vs compañero.
  • Tomar consciencia de sus actuaciones y estilos de dirección, y como estas repercuten en los resultados de sus equipos, así como en los de la organización.
  • Aprender a gestionar, dirigir y cohesionar al equipo en el quehacer del día a día, compartiendo objetivos estratégicos, valores, visión de empresa y sistemas de comunicación.

 

 

Objetivos para la empresa:
  • Incrementar resultados cuantitativos y cualitativos, del área de producción.

 

 

Método C&D

 

 

  • Diagnostico: Realizado por todos los Directivos y Mandos Intermedios de Producción
  • Metaplan. Establecer objetivos, identificar cambios necesarios y áreas de mejora. Selección y priorización competencias a desarrollar.
  • 4 Sesiones de desarrollo competencial,  habilidades, actitudes y herramientas  que potenciaran el rol de mando. Fijar objetivos, acciones y compromiso para la “Transferencia práctica y consciente” de los conceptos trabajados en las sesiones presenciales, e incorporarlos en su día a día, tutelados por un Coach-Tutor personal.
  • 2 Sesiones de análisis, toma de consciencia y rediseño de procedimientos y flujos de trabajo.
  • 1 Sesión de coaching individual, para cada participante.
  • Sesión tripartita de evaluación de resultados. Diseño de un Plan de Acción, que garantice los cambios implementados,  la evolución continua  y desempeño de todos los profesionales participantes.

 

 

 

 

 Resultados

  • Aumento del nivel de desempeño de las personas y equipos de producción.
  • Disminución en el nº de errores y defectos en fabricación.
  • Establecimiento de sistemas de seguimiento y control más asertivos y motivadores.
  • Desarrollo de autoliderazgo y toma de consciencia de las responsabilidades del rol de Mando.
  • Aumento la coordinación y colaboración entre equipos interdepartamentales.

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